情シス部門の工数逼迫で起こりうるリスクと解決策とは

以下のようなお悩み、課題がある方におすすめです
  • 最近、情シス部門の業務過多を感じている方
  • PC運用管理業務が大変と感じている方
  • 業務工数逼迫で起こるリスクを認識し、未然に防ぎたい方

働き方改革やDX推進のため、情シス部門はIT戦略を担うことが期待され、システム企画立案、ベンダーコントロール、IT資産管理などの全体統制がコア業務となっています。

しかし、従来の運用管理業務も行わなければならないため、情シス部門のリソースが足りていないのが現状ではないでしょうか?

このような課題を解決するには、従来の業務負荷を軽減し、コア業務に集中できる環境づくりが必要です。

本書では、情シス部門の業務負担が増加することにより発生するリスクやそのリスクを回避するための方法をご提案いたします。

本資料の目次
情シス担当者の業務負荷になっている要因とは
  • 変化する情シス部門のコア業務と増加する業務負担
  • 業務の中でも特に負荷がかかるPC運用管理業務
業務負担が増加することにより起こりうるリスク
  • リスク①:セキュリティリスクの増加
  • リスク②:会社の生産性低下
  • リスク③:情シス部門の離職
  • 業務負担の増加により起こりうるリスクを回避するためには
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